Voici quelques facilitations graphique en Français et en Anglais sur les rôles SCRUM.
J’utilise ces outils lors de la mise en place d’équipes SCRUM pour présenter les rôles.
Vous pouvez les utiliser, je vous remercie alors de mentionner mon nom.
La Team Scrum
La team Scrum est constitué du Product Owner, du Scrum Master et de la Dev Team qui se supporte mutuellement.
La Scrum team est un groupe qui partage les mêmes objectifs et un travail commun
Les Stakeholders ne font pas parti de Scrum team
Dans une Scrum team nous ne reconnaissons aucun titre. Elle est autorganisée, le Product Owner ou le Scrum Master ne sont pas des responsables ou même des managers de l’équipe.
La Dev Team
La Dev Team définit comment atteindre les objectifs de sprint.
Elle s’assure de la qualité des livraisons, son objectif est de livrer un incrément fonctionnel à la fin de l’itération.
Tous les membres de la Dev Team partager leurs connaissances entre eux.
Toute personne qui contribue à la génération d’un incrément fonctionnel fait partie de la dev team, des developpeurs, des UX, des UI, des testeurs etc… Ainsi si le Product Owner est le testeur il fait parti, pour cette mission, de la dev team.
La Dev Team s’interesse au « Comment » du produit.
Elle est composée de 3 à 9 personnes maximum
Le Product Owner
Le Product Onwer est conscient des priorités Métier.
Il est qualifié pour spécifier les items et les valider
Il est habilité à définir les priorités
Il est hautement disponible
Sa réflexion et attention sont centrées produit
Il partage la vision produit, la challenge avec le métier, client, stakeholders
Le PO s’interesse au « Pourquoi » du produit et ne dit pas comment à la Dev Team.
Le PO est indispensable, en cas d’abscence il doit être immédiatement remplacé (même pendant les vacances)
Il ne s’agit pas d’un comité, c’est une seule personne
Le Scrum master
Le Scrum Master est le garant de l’application des pratiques SCRUM
Il facilite la communication entre les membres de l’équipe
Il aide l’équipe à s’améliorer
Il aide l’équipe à se concentrer sur la livraison du produit et sur SCRUM
On dit du Scrum Master qu’il est un Servant leader. Il est au service de l’équipe pour la faire grandir, aider ses membres à trouver des solutions.
Les Stake holders
Le Stakeholder ne fait pas partie de l’équipe. Il fournit des feedback en continu.
Il est moteur et sponsor du produit à tous les stades.
Il veille à ce que le produit corresponde à la stratégie
Il est capable d’expliquer clairement la nécessité de mener le produit.
Il met l’accent sur l’utilisateur final. Il travaille avec le Product Owner pour l’aider à valider les hypothèses.
Pour en savoir plus vous pouvez consulter le Scrum Guide
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