Agile
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Ce qui fait qu’une organisation fonctionne… même sans son dirigeant
Imaginez la scène. Vous devez vous absenter deux semaines. Pas pour des vacances où vous gardez un œil sur vos e-mails « au cas où ». Une vraie absence. Une hospitalisation imprévue, ou une zone blanche totale au bout du monde. Que se passe-t-il dans vos bureaux ? Soyez honnête.Est-ce que l’activité continue de manière fluide ?…
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L’illusion de la compétence individuelle
Vos collaborateurs sont bons, mais les projets traînent ? Le problème n’est pas humain, il est structurel. Découvrez comment débloquer votre organisation.
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Pourquoi, dans beaucoup de TPE, tout finit par remonter au dirigeant ?
Tout finit par remonter au dirigeant. Pas par manque de compétences, mais par flou organisationnel. Comment clarifier les repères pour retrouver de l’air ?
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Décider, ce n’est pas tout décider : sortir de l’opérationnel pour sauver votre organisation
Vous êtes un dirigeant surchargé qui valide tout ? Découvrez comment sortir de l’opérationnel, responsabiliser vos équipes et structurer votre organisation pour enfin souffler.
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Quand l’urgence devient le mode de fonctionnement normal
C’est lundi matin, 9h30. Votre semaine était planifiée. Vous aviez prévu de travailler sur les budgets, de relire une proposition commerciale importante et de faire un point avec votre responsable technique. À 10h15, le plan a déjà explosé.Un client a appelé, mécontent d’une livraison. Une machine est à l’arrêt. Un collaborateur est absent.Immédiatement, tout le…
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Bien négocier, ce n’est pas être bon en punchlines
Il y a une scène que beaucoup connaissent. Un fournisseur augmente ses prix.Un client veut “un geste”, tout de suite.Un salarié demande une revalorisation “parce que ça ne suit plus”.Un associé veut accélérer, mais vous sentez que la boîte n’a pas les épaules. Vous entrez dans la discussion avec une intention simple : trouver une…
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Comment bien poser un problème en entreprise ?
Vous tournez en rond sur le même problème depuis des semaines.Vous avez essayé des solutions.Rien ne change vraiment.Vous vous dites : « C’est pourtant pas compliqué. » Sauf que le vrai souci, ce n’est peut-être pas la solution.C’est le problème lui-même.Ou plutôt : la façon dont il est posé. Dans une TPE, on n’a pas le temps…
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Trop de réunions ? Le vrai problème n’est pas celui qu’on croit
Vous enchaînez les réunions sans travailler ? Ce n’est pas une question de méthode, mais d’organisation. Pourquoi tout le monde accepte sans questionner.
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Réunions sans décision ? Le vrai problème n’est pas “les gens”
Trop de réunions, peu de décisions, zéro suite. Ce n’est pas un problème de motivation : c’est un problème d’organisation et de responsabilité.
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