Le problème (celui qu’on vit vraiment)
Au début, tout marche « à peu près ». Puis l’entreprise grandit. Et là, sans prévenir :
- Les rôles deviennent flous,
- Les décisions traînent,
- Les urgences mangent les priorités,
- Le dirigeant devient le hub de tout… donc le goulot.
Ce n’est pas un problème de motivation. Ce n’est pas un problème de compétences. C’est un problème d’organisation vivante.
Mon métier
En tant que consultant organisation à Bordeaux, j’aide les TPE et petites PME à :
Clarifier leur organisation
Remettre de la fluidité dans les interactions humaines
Transformer les bonnes intentions en exécution concrète
Sans jargon. Sans méthode plaquée. Sans usine à gaz.
Une organisation simple, compréhensible et utilisable par les humains qui y travaille.
Ce que je fais concrètement
Organisation
Clarifier l’organisation
On met à plat :
- qui fait quoi (vraiment),
- qui décide quoi,
- comment les décisions circulent,
- où ça bloque et pourquoi.
Objectif : moins de flou, moins de dépendance au dirigeant, plus d’autonomie réelle
Humain
Travailler avec l’humain
Une organisation ne fonctionne pas sur PowerPoint. Elle fonctionne avec : des personnes, des habitudes, des peurs, des non-dits.
J’intègre :
- la dynamique d’équipe,
- la communication,
- la responsabilité individuelle et collective,
- le sens (oui, même dans une PME).
Pas de thérapie collective. Juste du bon sens structuré.
Exécution
Faire avancer l’exécution
Une bonne organisation qui n’exécute pas, ça s’appelle une intention.
On travaille donc sur :
- des priorités claires,
- des règles de fonctionnement explicites,
- des rituels utiles (et pas chronophages),
- un rythme tenable dans la durée.
Objectif : que les décisions se traduisent en actions visibles.
Comment j’interviens
Diagnostic express
Un regard extérieur, rapide et honnête.
- échange avec le dirigeant,
- cartographie simple de l’organisation actuelle,
- identification des 2–3 leviers à plus fort impact.
En quelques jours, vous savez où agir et par quoi commencer.
Ateliers collectifs
J’utilise des ateliers collaboratifs et des serious games pour :
- faire émerger les vrais sujets,
- aligner les points de vue,
- construire des règles de fonctionnement partagées.
Résultat :
- moins de résistance,
- plus d’adhésion,
- des décisions comprises et portées par l’équipe.
Accompagnement court et pragmatique
Pas de mission interminable. Pas de dépendance.
Des accompagnements courts (quelques semaines) pour :
- sécuriser les changements,
- ajuster ce qui ne marche pas,
- ancrer les nouvelles pratiques.
Puis je me retire. Parce qu’une bonne organisation doit fonctionner sans consultant.
À qui ça s’adresse
Dirigeants de TPE
et petites PME
Entreprises en croissance
ou en réorganisation
Structures où « ça marche »,
mais au prix d’une énergie excessive
« On sait qu’il faudrait s’organiser autrement,
mais on n’a pas le temps »
Ce que je ne fais pas
Je préfère être clair dès le départ.
Ça fait gagner du temps à tout le monde.
- Je ne vends pas de méthode miracle ni de framework à appliquer tel quel.
Si vous cherchez “la bonne méthode”, je ne suis probablement pas la bonne personne. - Je ne fais pas de théorie déconnectée du terrain.
PowerPoint sans impact, diagnostics de 80 pages et recommandations qui finissent dans un tiroir : très peu pour moi. - Je ne travaille pas à la place des équipes.
Mon rôle n’est pas de décider pour vous, mais de vous aider à décider mieux et à exécuter réellement. - Je ne fais pas de coaching hors-sol.
Parler des ressentis sans jamais toucher à l’organisation, aux règles et à l’exécution n’améliore rien durablement.
- Je ne promets pas le zéro conflit ou l’harmonie permanente.
Une organisation saine, ça discute, ça confronte, ça ajuste. Et c’est très bien comme ça. - Je ne m’installe pas dans la durée par confort.
Mon objectif est de rendre l’organisation autonome, pas dépendante d’un consultant.
En résumé
Si vous cherchez :
- De la clarté plutôt que des concepts,
- Des décisions plutôt que des débats sans fin,
- De l’exécution plutôt que de l’intention,
Alors on est faits pour travailler ensemble.
Ce que vous y gagnez
- Des équipes plus autonomes,
- Une organisation plus lisible,
- Moins de charge mentale pour le dirigeant,
- Une exécution plus fluide,
- Et surtout : de l’air.
Première étape
Juste pour :
- Comprendre votre contexte,
- Voir si je peux vraiment vous aider,
- Et décider ensemble de la suite.
Si je ne suis pas la bonne personne,
je vous le dirai.
Les accompagnements
Diagnostic express
Voir clair rapidement
Pour qui
Dirigeants de TPE et petites PME qui sentent que quelque chose coince, sans savoir par où commencer.
Ce que l’on fait
- échange approfondi avec le dirigeant,
- lecture rapide de l’organisation réelle (pas celle sur le papier),
- identification des 2–3 points de blocage majeurs.
Vous repartez avec
- des pistes d’action concrètes.
- une vision claire de la situation,
- des priorités explicites.
Durée : 1 à 2 échanges
Investissement : à partir de 450 € HT
Atelier d’organisation
Remettre tout le monde d’accord
Pour qui
Équipes ou binômes dirigeant, management qui ont besoin d’alignement et de décisions claires.
Ce que l’on fait
- atelier collectif (collaboratif, structuré, parfois ludique),
- clarification des rôles, responsabilités et règles de fonctionnement,
- décisions prises ensemble, sans langue de bois.
Ce que ça produit
- des règles partagées et applicables dès le lendemain.
- moins de non-dits,
- plus de compréhension mutuelle.
Durée : 1 journée
Investissement : entre 700 et 1 200 € HT
Accompagnement court
Faire passer l’organisation à l’action
Pour qui
Entreprises qui veulent sécuriser les changements et éviter le retour en arrière.
Ce que l’on fait
- accompagnement sur quelques semaines,
- ajustements en situation réelle,
- soutien au dirigeant et à l’équipe dans l’exécution.
Ce que vous gagnez
- un dirigeant moins sollicité sur tout.
- des changements qui tiennent dans le temps,
- une équipe plus autonome.
Durée : 4 à 8 semaines
Investissement : à partir de 2 500 € HT
Important
Je n’empile pas les offres.
Chaque accompagnement est conçu pour
résoudre un problème précis, pas pour vendre du temps.
Une organisation n’est pas un organigramme.
C’est un système vivant.
Autant le traiter comme tel.
