Introduction
Pourquoi je fais ce travail
J’accompagne des dirigeants de TPE et de petites PME qui sentent que leur organisation ne suit plus la réalité de leur entreprise.
Pas parce qu’ils manquent de compétence. Mais parce que leur organisation s’est construite par couches successives, sans jamais être vraiment remise à plat.
Mon rôle
Je vous aide à regarder votre organisation telle qu’elle fonctionne réellement.
Puis à prendre des décisions claires pour la rendre plus lisible et plus fluide.
Je ne viens pas avec un modèle à appliquer.
Je vous aide à construire le vôtre, à partir de votre contexte, de vos contraintes et de vos enjeux.
Comment je travaille
- Je pars du terrain, pas des organigrammes
- Je fais parler les situations concrètes
- Je mets les sujets sur la table, même quand ils sont inconfortables
- Je privilégie les décisions simples et applicables
Mon objectif n’est pas de produire des livrables.
C’est que ça fonctionne mieux, concrètement.
Ma posture
Je ne suis ni un consultant hors sol, ni un coach qui reste au niveau des intentions.
Je travaille avec vous, au cœur de votre organisation.
Avec respect, mais sans détour.
Quand ça va dans le mur, je le dis.
Quand ça avance, on consolide.
Pourquoi on fait appel à moi
- parce que je ne vends pas une méthode
- parce que je ne rajoute pas de complexité
- parce que je sais poser les bonnes questions
- parce que je reste focalisé sur ce qui aide réellement à avancer
Mon parcours, en quelques mots
J’accompagne depuis plusieurs années des équipes et des managers et dirigeants sur des sujets d’organisation, de fonctionnement collectif et de prise de décision.
J’ai travaillé dans des contextes variés, avec des entreprises qui avaient surtout besoin de clarté, pas de concepts supplémentaires.
Je me forme en continu, mais je n’impose jamais un cadre tout fait.
À qui je m’adresse
- dirigeants de TPE / petites PME
- managers qui portent trop de choses seuls
- entreprises qui veulent clarifier pour avancer
et ce n’est pas pour vous si…
- vous cherchez une recette miracle
- vous voulez déléguer le problème sans vous impliquer
- vous n’êtes pas prêt à remettre en question votre organisation
Si vous hésitez
Le plus simple est d’en parler.
Un échange permet souvent d’y voir plus clair que dix lectures.
