Voici quelques facilitations graphiques en Français et en Anglais sur les rôles SCRUM.
J’utilise ces outils pendant mes coachings, lors de la mise en place d’équipes SCRUM pour présenter les rôles.
Vous pouvez les utiliser. Je vous remercie alors de mentionner mon nom.
La Team Scrum
La team Scrum est constitué du Product Owner, du Scrum Master et de la Dev Team qui se supportent mutuellement.
La Scrum team est un groupe qui partage ainsi les mêmes objectifs et un travail commun
Les Stakeholders ne font pas parti de Scrum team.
Dans une Scrum team nous ne reconnaissons aucun titre. En effet la team est autoorganisée. Le Product Owner ou le Scrum Master ne sont pas des responsables ou même des managers de l’équipe.
La Dev Team
La Dev Team définit comment atteindre les objectifs de sprint.
Elle s’assure aussi de la qualité des livraisons, son objectif est de livrer un incrément fonctionnel à la fin de l’itération.
Tous les membres de la Dev Team partagent leurs connaissances entre eux.
Toute personne qui contribue à la génération d’un incrément fonctionnel fait partie de la dev team, des développeurs, des UX, des UI, des testeurs etc… Si le Product Owner est le testeur il fait alors parti pour cette mission de la dev team.
La Dev Team s’intéresse au « Comment » du produit.
Elle est composée de 3 à 9 personnes maximum.
Le Product Owner
Le Product Onwer est conscient des priorités Métier.
Il est qualifié pour spécifier les items et les valider.
Le PO est habilité et définit les priorités.
Pour cela, il est hautement disponible.
Sa réflexion et attention sont centrées sur le produit.
Il partage la vision produit, la challenge avec le métier, client, stakeholders.
Le PO s’intéresse au « Pourquoi » du produit et ne dit pas « comment » le réaliser à la Dev Team.
Le PO est indispensable. Alors en cas d’absence il doit être immédiatement remplacé (même pendant les vacances).
Il ne s’agit pas d’un comité, le product owner est bien une seule personne.
Le Scrum master
Le Scrum Master est le garant de l’application des pratiques SCRUM.
En ce sens, il facilite la communication entre les membres de l’équipe
Le SM aide l’équipe à s’améliorer.
Le scrum master aide également l’équipe à se concentrer sur la livraison du produit et sur SCRUM
On dit du Scrum Master qu’il est un Servant leader. Il est aussi au service de l’équipe pour la faire grandir, aider ses membres à trouver des solutions.
Les Stake holders
Le Stakeholder ne fait pas partie de l’équipe. Il fournit des feedbacks en continu.
Le stake holder est moteur et sponsor du produit à tous les stades.
Il veille également à ce que le produit corresponde à la stratégie
Le SH est aussi capable d’expliquer clairement la nécessité de mener le produit.
Il met l’accent sur l’utilisateur final. Le stake holder travaille ainsi avec le Product Owner pour l’aider à valider les hypothèses.
Pour en savoir plus vous pouvez consulter le Scrum Guide
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