Au bout de quelques mois le backlog était sans dessus dessous. Tout était devenu prioritaire. Chaque PO se battait pour faire passer ses Users Stories avant celles des autres.
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Au secours ! Mon Product Owner est un autocrate !
Qu’est ce qui se passe ? Le Product Owner n’est pas à sa place ! Pas à sa place ? Pourtant…
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Les rôles scrum facilités
Présentation des rôles scrum au travers de facilitations graphique
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Le Product Owner peut-il aussi être manager et spécialiste ?
Il arrive parfois que le Product Owner soit aussi un manager, voir également un spécialiste. Cela pose quelques soucis dans le déroulement des projets en mode Agile. Il n’est absolument pas interdit d’avoir ces compétences, mais il est nécessaire alors savoir les utiliser aux moments opportuns.
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Le Proxy Product Owner est-il légitime ?
Si on reprend le Scrum Guide, il n’est fait mention nul part du rôle de Proxy PO. Alors on fait quoi du Proxy PO ?
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Que se passe-t-il si le Product Owner n’est pas suffisamment disponible ?
Est-ce mieux d’avoir une équipe qui délivre peut-être moins mais apportant de la valeur, ou une équipe qui a la capacité apparente de délivrer plus mais au final sans apporter de valeur car elle délivre mal ?
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